【从创业中谈团队效率之道】第01章-放开你的手，团队会自己跑

——谈权力集中的后果

笨木头花心贡献，啥？花心？不呢，是用心~

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正文：

1. 聊聊权力

虽然我没有做过项目经理，但是我确确实实地遇到过不少项目经理。

今天，我想说说关于权力把控的一些想法。

2. 模拟场景

下面是一个模拟场景：

  一位项目管理人A，他将一个他正在带的项目移交给另一位项目经理B。A习惯了权力集中，他根本就没有真心信任B，总是在B管理项目的过程中提意见，与其说是提意见，不如说是下指令。

  结果是，B成为了A的代理类，B没有真正的权力，一切都必须传达给A。因为A认为B做的事情很差，根本就不如自己。

也许这么听起来，似乎是B的工作能力太差了，其实不然，那是因为A把B的权力限死了，可以说B是没有任何管理项目的权力。

这个例子很好地说明了一个问题，那就是，你的权力应该怎么分配。一个喜欢彻底把权力集中，凡事都要经过自己手的人，我可以认定他是没有带过大团队的人。

3. 针对小团队分析这个场景

本文仅想针对小团队来说这个问题。

权力过度集中会导致一个很严重的问题，那就是，看起来团队的每个人都会很忙，而实际上做出来的东西并不多。

4. 蝴蝶效应

这是蝴蝶效应，也许咋一想，这只影响了两个人，那就是A和B。而实际上，B没有决定权，而项目名义上的管理人确是B，团队在等着B发号司令，B在战战栗栗地等待自己的决定被A审核通过。

团队有问题，找B，B不能立马解决，必须资讯A。这把一个解决问题的路径延长了2倍，看图：

2倍只是一个表现的数值，实际情况可能会小一些，但也很有可能不止2倍。

5. 更多的麻烦~！

问题还不止如此，有一个更严重的问题，那就是，很有可能导致团队人员的流失~！

人都是有自尊的，A既然当着大家的面宣布项目交由B管理，而B实际上却没有任何权力，B的管理才能根本就无处发挥。也许有人认为，如果B真有才能，A会同意B做出的决定，这对B的管理没有任何影响。

但是，请不要忽略一个很重要的问题，管理是一门学问，并且每个人都有自己的管理方式，要一个人认可另一个人的管理方式（并且那个人还不是一个名人！）是很困难的。特别是遇到A这种权力极度集中的人。

久而久之，B就会认为自己没有存在的意义，更重要的是没有发展的前景。他会选择离开这个团队，他的离开只是噩梦的开始。

记住，我正在描述权力集中在小团队中的危害，是小团队！

那些认可B的团队成员会感到沮丧，这会影响团队工作；

那些心不定的团队成员会动摇，也许会接着离去；

那些有自己独特想法的团队成员会分析B离开的原因，这很容易让人想到是A和B产生冲突。

一切的一切都无法预料，这这一切的源头是那么的简单——权力过度集中。

它影响的不是一个人，是一个团队。

而在所有的这一切发生的过程中，这个团队，不可能拥有高的工作效率。

6. 后话

也许我说得有些严重吧，不过，这是我的经历、阅历以及在思考代码思想的过程中得出的一些想法(以及一些亲身经历的事实, 当然我不方便说哪些是事实, 大家懂的)。

也许我是错的，希望不同意我的朋友们，不要生气，毕竟，这是我的个人看法，没有针对任何人。

如果有同意我的朋友，那我将感到十分荣幸。

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