[笨木头“创2”路]No.7 软弱的管理者

笨木头  2018-08-14 13:19   创业路   阅读(445)   6条评论

又好久没有更新这个系列的文章,因为确实不知道写什么,我们公司也不像手游公司那样,什么事情都是风风火火,半年变一个样。相反,我们公司反而是那种比较悠然的,真正谈下来的项目也不多,但,就一句话吧,还活着。

 

这次我并不是想说公司的发展情况,而是,我今天对公司的财务做了有史以来最重的惩罚。

话虽这么说,可我基本都没有对谁做过什么特别严重的处罚,这次是最重的,但也并不是特别重。

 

1.特别想当一名“战士”

其实我根本就不适合当管理者,我在公司里80%的时间也是在做开发的任务,剩下的20%才是在做管理的事情。

即便如此,我还是觉得很累,不知道该怎么做。

 

对他们严格吧,又怕吓跑他们,毕竟公司没有什么吸引力,又给不起大价钱,人也少的可怜。

对他们宽松吧,又怕没规没矩,影响工作效率。

 

病假减免工资、轻微的弹性工作时间、不加班、每逢周五和节假日都提前下班……我尽我所能地去设定一些不用花钱的福利,因为公司就是缺钱,我只能想这些招数来留着人才。

 

然而,现实是,我越是看好的人才,越是会离开。

两次了,我特别器重的人,结果都离开了。

 

我一直都特别喜欢当一名“战士“,不用考虑策略,不用指挥,只管听一声号令,便冲向前方。

 

2.酌情处理的恶性循环

这位财务,其实工作还是很尽职的,经常跑外勤也很辛苦。

所以我也设定了一些专门针对外勤的福利,但同时也设定了一些规则。

 

然而,她经常性地遗忘(或者仅仅是无视?)这些规则(福利倒是记得挺牢的…),我也经常性地酌情处理,不做任何惩罚。

 

结果当然是她继续犯错,我继续放纵。

 

我知道这样并不会对财务的实际工作造成什么影响,因为她确实是在干实事,只不过是没有遵守规则罢了。

都是一些比较简单的规则,出外勤前要提交审批,每天要写日报。

 

她经常出外勤会忘记提交审批,但我知道她确实是出外勤了。

她经常没有写日报,我对日报的要求仅仅是两句话:今天在做什么事情,进度是多少。

使用病假福利,提供医院病单的时候,都不把日期给拍下来。

 

给我的感觉就是,过过场,随意应付一下,压根没放在心里。

 

可能大家觉得写日报确实不是什么好规定,但这是我鞭策大家上班时间不要偷懒的方式,同时也能提高工资效率。

因为我们不加班,上班时间偷懒的话,日报就没东西可以写了。

 

关键是,我自己也是每天坚持写日报的。

 

对,忘记提交审批和写日报,确实不算什么致命的错误,这也是我一直酌情忽略的原因。

只是,这样导致了她一直犯重复的错误,有时候因为不知道她要出外勤而影响了我的计划。

 

对啊,我在抱怨,感觉写了这么多,都是在抱怨,我真的不适合当管理者,不适合。

 

3.重罚

我知道这样下去不行了,所以,就在今天,我公布了对她的处罚:因3次外勤没有提交审批,扣除3天的工资;因多次遗忘或无视公司规定,取消其一个月的病假福利(她经常生病,可以说这个处罚是特别针对她)。

 

不知道这对大家来说算不算是很重的处罚,但对于我来说,这是我这几年来下过的最重惩罚了。

我从来都不会以扣工资作为惩罚,所以我觉得这次罚的比较重,毕竟干了活又拿不到钱的滋味是不好受的。

 

不好受,不,我不是说她,我是说我。

其实我现在不太好受,我真的不喜欢惩罚大家,当年那名”流氓股“开发人员,不管做得怎样,我都不会在钱的方面做处罚他,顶多是说两句批评的话。

而且,其实大家工作还是挺认真的,也没有偷懒的迹象。

 

4.无奈

其实我挺无奈的,老板是个乐观的人,他觉得公司一定能发展起来。

其实我也是这么认为,我相信他的能力,但是,公司目前的人员情况其实很糟,我经常提起这事,老板也是乐观处理。

 

现在,我是一个人扛了各个领域的开发工作,React写界面我能写,.net core写后台我能写(现在调整为由另一位开发专职写,我负责攻克技术难点),游戏客户端我也要写,游戏服务端我也要写,其它winform、数据库、配数据等乱七八糟的事情我也要处理。

我的精力越来越不够用,没法在各个领域里一直维持最佳开发状态,经常是开发完后端又对前端的技术生疏了,也没有任何一项精通的技能——作为一个工作了7年多的人,很悲哀。

 

公司没有什么特别有意义的福利,毕竟都是与钱无关的福利,很难留住人才。

留下来的,要么是没有什么上进心的(指没想着要干出什么大事业,也没想着要在自己的行业变得很牛,不会自我学习),要么是能力比较普通的。

但凡有点能力和追求的,都会离开。

 

很无奈,我有时候也会逃避,就一心扎在开发任务里,不想管其它事情。

 

写了这么多,就是想发泄一下,然后,继续努力吧…

 

 

 

说不定做着做着就失败了呢,哦呵呵呵。

6 评论

  1. 木头前辈加油!有的时候吧的确不能太心软和优柔寡断,当断不断反受其乱啊~

  2. 感觉我自己也差不多……
    那 为什么,还要继续当管理呢?
    我也不知道自己为什么往管理方向,也许是觉得一直只做技术会做不下去,也许是觉得公司的管理不给力,也许只是想尝尝更大的挑战

    1. 在第一篇里有写到原因,大致是:我一开始是想着来当小弟,混混日子的,然后业余时间可以自己写游戏,十分完美的计划。后来,迫不得已就变成要管团队了。

      以后公司发展起来的话(如果、大概、也许、可能的话),我应该可以只负责技术团队,那样也许就不会这么无奈了。

      总之,看到有人和我一样,我就舒坦了,哈哈哈(邪恶

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